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新年新形象，，为使整年工作再上一个台阶，，酒店缜密萦绕2017年经营治理指标及集团下发的各项指标，，当真思虑，，两全铺排，，及早推动，，分化指标。2月6日-8日，，酒店内部九个部门节后带头会暨经营治理指标专题会议也紧锣密鼓地发展起来。

各部门精心筹备专题会议，，具体到每项工作的责任人和实现功夫，，确保切实执行、有效落实和办公室监督。酒店执行总经理林俊及副总经理陈榴花出席了专题会议并对各部门新一年的工作提出要求。带头酒店全员以经营指标为龙头，，以了局为导向，，从节后的松弛状态调整回严重的工作状态。做好清澈的自我定位，，明确自身能做什么、怎么做、做的怎么样，，既要将年前工作与年后工作有机衔接起来，，又要将各项工作措施尽早启动。同时，，创新工作思路与工作步骤，，有打算、有条理，，切实部署。通过专题会议及辅导带头，，酒店全员周到高涨，，携手一心，，求实奋进，，刻意实现2017年经营治理指标。