为进一步盘点各酒店2021年各项工作的执行和执行情况，，提前规划2022年经营治理工作，，酒店治理部于11月6日，，组织召开了2021年第三季度总经理工作会议。本次参会人员有：：：集团辅导班子成员
、、集团酒店业各酒店执行总经理
、、集团酒店治理部。

首先酒店治理部凭据1-9月份各酒店经营治理和瓢荼鹞理进行分析反馈。分析了各酒店目前存在的共性问题和个性问题。

接着，，八家酒店执行总经理顺次进行讲话，，汇报了1-9月工作实现情况和下一阶段工作重点。在此环节，，董事长让各位将各项痛点难点工作以及必要集团支持的项目一并提出，，借此机遇共同探求解决。

随后，，集团辅导班子成员别离讲话讲话，，集团财政总监姚琴娟，，针对2021年岁暮财政部工作进行部署，，明确几项重点工作与功夫节点。集团副总经理冯文昌，，凭据年底与明年的工作局势，，讲述了将来四大趋向，，并从创新
、、人员治理
、、品质提升等几风雅面为各酒店提供了下一阶段经营思路。集团执行总经理夏云龙，，重要从营收
、、设施设备
、、员工培训
、、成本节制四方面提出相应工作批示与要求。集团党委副书记高惠鸣，，重要针对人事问题进行工作部署，，重点强调了招聘与员工流失率问题，，各酒店应加强团队建设，，加强员工凝聚力；并要求在功夫节点前实现人事年底重要工作。

会议最后，，董事长夏国良做总结讲话，，但愿各酒店在疫情常态化下，，调整酒店收益治理思路，，紧跟市场变动与时期趋向，，器重酒店营收！