2020年12月19日上午，
，集团组织召开人力资源治理工作会议，
，集团党委副书记高惠鸣、
、集团人力资源部、
、各企业执行总经理和办公室主任参与会议，
，会议由集团人力资源部经理鲍蓉主持。

会上，
，集团人力资源部经理鲍蓉充分注定了各企业在2020年疫情攻坚战中，
，为确保劳动关系和谐不变和有效节制用工成本，
，在用工大局创新与合理调配、
、在积极申领各项当局搀扶政策用度等方面工作卓有功效。通过一系列量化数据，
，对企业人力成本、
、人均效力、
、行列结构三个方面进行了对比分析，
，指出企业目前人力资源治理工作存在的凸起问题，
，出格强调企业架构痴肥治理层级多、
、人均效力降落，
，行列结构老化、
、梯队后续力量不及以及企业小时工使用管控缺失的问题，
，并对2021年人力资源机制优化与工作方向进行了部署。

集团党委副书记高惠鸣指出，
，执行总经理是企业人力资源治理的第一责任人，
，老总要亲自抓人力资源规划和行列建设。针对下一步人力资源工作高总要求，
，一要合理节制人力成本，
，优化人员配置，
，充分阐扬人力效用；；；二要器重人才行列建设，
，美满人才提拔机制，
，加大人才外引内培力度；；；三要强化了局意识，
，积极推动绩效查核机制，
，通过绩效驱动，
，赋能组织；；；四要深入文化建设，
，造就员工主人翁意识，
，打造企业员工价值共同体。

本次会议旨在分析局势、
、凝聚共识、
、统一思想、
、明确方向。我们将着力抓重点、
、补短板、
、提弱项、
、防风险，
，持之以恒抓好各项工作落实，
，提升企业主题竞争力，
，为企业持续发展助力。