2019年12月14日上午，，集团财政部在集团总部召开2019年第四时度财政工作会议。出席会议的有集团董事长夏国良先生、集团财政姚总监、各企业总经理及财政掌管人，，会议由集团财政金经理主持。

本次会议首先由财政金经理通过图表数据，，对2019年1-11月份各企业的重要财政指标做了对比分析，，具体蕴含了收入、成本、工资支出，，维修守护费支出，，住房率、均匀房价及应收款账龄分析，，并对增减幅度较大的指标进行了具体注明。接着金经理就岁暮重要工作提出治理要求，，她指出在岁暮资产盘点中，，各企业必须对盘盈盘亏的资产进行注明，，并对盘亏的资产提出处置定见；；在资源盘点方面要求各企业落实部门责任人确保统计数据正确性；；对于应收款资金回笼工作，，要求财政部对超期应收款进行对接与查对，，并将了局实时汇报总经理，，总经理当做出相应催款措施；；各企业相应部门该当真做好用度预算，，财政部应做好公共用度预算及用度汇总和审核工作，，确保各项用度预算的正确性。别的，，对于涉及钱币资金、单据的岗位，，部门掌管人也应切实推广查抄治理职能，，财政部要做好监管工作，，定期进行实地皮查；；计件工资需双部门审核；；第三方查抄扣款必须落实到实处，，坚定杜绝虚伪情况的产生。

集团财政总监姚琴娟女士对各企业的工作要求进行了补充注明，，她要求采购部门进行采购时应做到货比三家，，择优选择物美价廉的商品；；基建维修守护用度必须上报集团审计部进行审核，，由集团为各企业的用度进行严格把关；；固定资产的盘点需对闲置资产进行合理分配，，预防造成资产的浪费。

接着集团党委副书记高惠鸣先生对财政汇报的数据进行总结，，要求各企业总经理加强数据概念，，当真做好2020年财政预算，，出格强调要规范销售合同的签定和第三方奖罚制度落实。

最后，，集团董事长夏国良先生就各企业总经理提出的问题进行了总结讲话，，他要求各财政经理要把好关、尽好责、当好总经理的照拂和助手，，客人的需要应始终摆在第一位，，实现企业利润最大化。