2019年10月12日上午，集团酒店业2019年三季度工作会议在集团大会议室进行。董事长夏国良、、、集团党委副书记高惠鸣、、、执行总经理夏云龙、、、集团副总冯文昌、、、集团财政总监姚琴娟、、、各酒店执行总经理、、、市场营销部、、、酒店治理部、、、品牌信息部、、、项目发展部参与会议；；；嵋橛杉啪频曛卫聿烤硗橇嶂鞒，董事长夏国良亲临现场并作讲话。

会议伊始，各酒店执行总经理萦绕收益和品质作了季度工作分享和工作瞻望互换讲话，从经营数据、、、专项服务品质提升情况、、、家园文化、、、四时度工作重点等四方面分解季度经营情况，分析现阶段存在的问题以及下一季度指标方向和工作重点。

随后，酒店治理部萦绕收益和品质作工作讲话，从经营数据、、、第三方督查情况、、、三季度查抄情况、、、OTA运营情况、、、四时度工作重点等五个方面对各酒店收益分析、、、品质提升亮点分享，同时指出酒店目前存在的问题并赐与领导定见。品牌信息部吴晓岚从线上销售情况、、、微信公家号试运行情况、、、入住机的使用情况作工作互换讲话。

集团副总冯文昌分析国在行业近况及目前酒店存在问题，同时作四时度工作重点：
：一是各酒店年终全力冲刺业绩；；；二是海悦会、、、微信公家号推动工作；；；三是家园文化、、、专项活动发展情况；；；四是品质饭店评比工作；；；五是各酒店今后工作思路。执行总经理夏云龙会上强调目前消防体制鼎新，进行二随机一公开运行模式，今后需正视迎检工作；；；同时要求各酒店做好重大事务汇报制度。

最后，EWC电竞官网党委书记、、、董事长夏国良作讲话，首先他注定这次会议的同时指出今后季度例会各酒店执行总经理当侧重汇报已做工作及加法工作，重点分解问题、、、今后工作推动、、、工作创新等方面；；；其次提出了三点要求：
：一是各酒店执行总经理当敢于挑战自我、、、突破自我；；；二是敢于担任，长于创变，改掉期待、、、依赖、、、汇报等习惯；；；三是好好学习，学会提炼重点，包装宣传推广酒店，为行业作出贡献。